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BERUFLICHE TÄTIGKEIT UND QUALIFIKATION

seit 06/2015 Entwicklung von Eigenprojekten
sozial gerechte Bodennutzung (kooperative Zusammenarbeit mit drei Gemeinden)

Im Zuge meines Postgradualem Studiums habe ich eine Masterthese mit dem Inhalt – „Sozial gerechte Bodennutzung eine Win – win Situation für Kommune und private Investoren“, verfasst. Verdichtung von Wohnraum als nachhaltige Ressourcenschonung von Bodenwerten. Das Ziel ist leistbares Wohnen kooperativ zwischen privaten Investoren und Gemeinden oder Städten mit enormen Zuzug zu erschaffen, ohne Wohnbauförderungen in Anspruch zu nehmen. Aufgabe ist Akquise von Grundstücken und Suchen von kommunalen Partnerschaften; Gesamtkalkulation und Projektmanagement; Organisieren der Finanzierungspartner und Generalunternehmer; Marketing und Verkauf sowie Gesamtprojektleitung dieser Idee.

12/2013 – 06/2015 Geschäftsführung Projektentwicklung
09/2011 – 12/2013 Leitung technisch kaufmännische Projektsteuerung Riedergarten Projektmanagement (ein Unternehmen der Riedergarten Gruppe) Klagenfurt

Ab 12/2013: Geschäftsführung der Riedergarten Projektmanagement. Managementfunktion und Kommunikation zwischen den einzelnen Geschäftsbereichen der Riedergartengruppe. Gesamtprojektverantwortung diverser Projektfirmen der Riedergarten Gruppe – vornehmlich Wohnbau. Führen von periodischen Managementsitzungen. Mitarbeiterführung von 5 Mitarbeitern und Lehrlingsausbildung sowie Integrieren von Praktikanten. Grundstücksaquise sowie führen von Endverhandlung mit finanzierenden Banken und Totalunternehmer, externen Partnern sowie Verhandlungen mit Behörden. Strategische Pflege der politischen Vertreter. Zusammenarbeit mit diversen Förderstellen ( KTH, KWF, und EU Fördermittel EFRE) für Hotelprojekt am Nassfeld. Ausschreiben und Leiten von Architekturwettbewerben als Grundlage für Widmungsverfahren. Entwicklen von neuen Geschäftsfeldern, sowie strategische Vorbereitungen für das Einsteigen in die Märkte Wien und Graz. Analyse und Umsetzen von Anlegerprodukten von hauseigenen Wohnimmobilen.

Von 09/2011 – 12/2013: Leiter der technisch kaufmännischen Abteilung Riedergarten Immobilien Budgeterstellung und Verantwortung bzw. Monitoring Managementfunktion im strategisch operativen Bereich. Grundstücksaquise, Machbarkeitsberechnungen, Erstellen und Einreichen von Finanzierungsanträgen. Führen von Verhandlungen mit Behörden, Banken, Planern und Generalunternehmern. Generelles Erfüllen der Bauherrenfunktion. Steuern von externen und internen Arbeitsprozessen von Projektidee bis zur Übergabe an Kunden.

04/2007 – 08/2011 Gesellschafter und Projektentwickler R2 Architektur ZT GmbH – Linz / Wien (Architektur- und Projektentwicklungs- büro)
Büroleiter und Gesellschafter für den Tochterstandort Wien (5 Mitarbeiter) Projektleiter für Projekte bis 16 MIO Euro.
Projektleiter für Appartementhaus in Kroatien/Rabac Projektleiter für die Projektentwicklung des denkmalgeschützten„Wiener Arsenals“ in Wien 1030 für einen privaten Investor.
Aufgabengebiet: Mitarbeit an Projektentwicklung, Grundstücksbewertung und Flächennutzungsprofile. Durchführung von Technical Due-Dilligence von Gebäuden und Analyse von Standorten für die Projektentwicklung. Renditenberechnungen. Sehr enge Zusammenarbeit mit Investoren bezüglich architektonischer und wirtschaftlicher Planung. Bedarfsermittlung mit Kunden.
Kontaktpflege zu Behörden und öffentlichen Entscheidungsträgern im Zuge der Projektentwicklung , besonders in Fällen von denkmalgeschützten Objekten. Enge Zusammenarbeit mit BDA Wien.

05/2005 – 03/2007 Architekt Architekturbüro „raumzeit“ – Wien

Projektleiter für mittelgroße Projekte für private und öffentliche Auftraggeber Aufgabengebiet: Planung, Kostenschätzung sowie Erstellen von Grobzeitplänen. Vorbereitung und nachfolgende Präsentation von Projekten vor Auftraggebern. Leitung der Projekte in technischen, wirtschaftlichen und künstlerischen Belangen. Angebotseinholung, Verhandlungen und Vergabe (Verträge) von div. Konsulentenleistungen und Gewerken.

03/2004 – 4/2005 Architekt Architekturbüro „S Arquitex“ – Wien

Partnerschaftliche Zusammenarbeit für unterschiedliche Projekte.
Aufgabengebiet: Aquisition, Kostenschätzung, Planung, Kalkulation
Mitarbeit an Studie für Umbau – Altenheim Vöcklabruck (OÖ)
Teilnahme an geladenenem Wettbewerb für Neubau – Altenheim Attnang Pucheim (OÖ) .

11/2003 – 03/2004 Architekt Weinhäupl ZT Gmbh, Wien

Projektbezogene Mitarbeit an Bestandsaufnahme Telekom Austria im gesamten Bundesgebiet – Aufmessen und Erstellen von Plänen für Kalkulation für Facility Management der einzelnen Standorte.

07/2002 – 09/2002 Praktikum FewerMcGinley–Waterford-Dublin/ Ireland (Projektentwickler)

Studentische Mitarbeit bei diversen Projekten.

1992 – 1996 Schlosser Schlosserei Borchardt (Villach)

Schlosser Facharbeiter im konstruktiven Stahlbau. Sowie Mitwirken an der Lehrlingsausbildung.